Engineered for ambition
Pays : Pays-Bas
Année de création : 2006
Adyen réunit l'acquisition, une passerelle de paiement, l'émission de cartes, la gestion des risques et les services bancaires au sein d'une infrastructure mondiale entièrement développée en interne. Cette architecture unifiée offre aux commerçants une visibilité en temps réel sur les flux, des taux d'autorisation élevés et une réduction significative des coûts. Avec 28 bureaux et environ 4 000 employés, la fintech a traité près de 1 000 milliards d'euros en 2024 pour des marques telles que Meta, H&M et Uber. La « formule Adyen » - obsession du client, expédition rapide, décisions à long terme - façonne une culture où l'innovation va de pair avec la neutralité carbone et la diversité. Détenant des licences bancaires européennes et américaines, Adyen propose également des comptes professionnels, des financements instantanés et des cartes virtuelles. En simplifiant les paiements omnicanaux et l'expansion transfrontalière, elle se positionne comme un partenaire de croissance à long terme pour les commerçants ambitieux.
Positionner le travail pour se démarquer dans un marché encombré en rendant les paiements unifiés intelligibles et utiles pour les journalistes. Cadre stratégique complet - audit, cartographie des porte-parole, revue des sujets sensibles et benchmark des concurrents - puis une plateforme de message (positionnement, preuves, cas d'utilisation) et un calendrier éditorial reliant actualités, moments sectoriels et opportunités. Création des principaux atouts d'exécution (Q&R, ensemble de statistiques, argumentaires, formation aux médias) et diffusion de contenu (communiqués de presse, kit de presse modulaire, tribunes), suivie d'une activation ciblée sur un ensemble de médias sélectionnés.
Les livrables couvraient 4 communiqués de presse et 1 dossier de presse modulaire, renforcés par 2 articles d'opinion et 24 publications sur les réseaux sociaux, pour un total de 31 actifs, plus une Foire aux questions en cas de crise, un ensemble de données, des modèles de présentation et une formation aux médias. L'activation a ciblé 91 journalistes et producteurs et a permis d'obtenir 48 articles de couverture qualifiés et 21 entretiens ou opportunités d'expression, ce qui correspond à 12 articles de couverture par communiqué de presse et à un ratio interview-couverture de 44 %. La campagne a réalisé environ 53 % de couverture par contact activé (48 sur 91). Répartition de la couverture : 34 en ligne, 10 imprimé et 4 diffusé ; 24 national, 7 régional et 17 spécialisé. Les principaux indicateurs de performance suivis comprenaient la part des médias qualifiés (65 %), l'appropriation des messages clés (55 %) et le délai avant la première couverture.

