Engineered for ambition
País: Países Bajos
Año de fundación: 2006
Adyen reúne adquirencia, una pasarela de pago, emisión de tarjetas, gestión de riesgos y servicios bancarios dentro de una infraestructura global desarrollada íntegramente de forma interna. Esta arquitectura unificada ofrece a los comercios visibilidad en tiempo real sobre los flujos, altas tasas de autorización y una reducción significativa de costes. Con 28 oficinas y alrededor de 4.000 empleados, la fintech procesó cerca de 1 billón de euros en 2024 para marcas como Meta, H&M y Uber. La «Adyen Formula» - obsesión por el cliente, despliegue rápido y decisiones a largo plazo - define una cultura en la que la innovación avanza junto con la neutralidad de carbono y la diversidad. Con licencias bancarias europeas y estadounidenses, Adyen también ofrece cuentas de empresa, financiación instantánea y tarjetas virtuales. Al simplificar los pagos omnicanal y la expansión internacional, se posiciona como socio de crecimiento a largo plazo para comercios ambiciosos.
Trabajar en el posicionamiento para destacar en un mercado saturado haciendo que los pagos unificados sean comprensibles y útiles para los periodistas. Un marco estratégico completo: auditoría, identificación de portavoces, revisión de temas sensibles y análisis comparativo de competidores; luego una plataforma de mensajes (posicionamiento, elementos de prueba, casos de uso) y un calendario editorial que vincula noticias, momentos del sector y oportunidades. Creación de los activos centrales de ejecución (preguntas y respuestas, dossier estadístico, presentaciones, formación mediática) y entrega de contenido (comunicados de prensa, dossier de prensa modular, artículos de opinión), seguido de activación dirigida en un selección cualificada de medios.
Los entregables cubrieron 4 comunicados de prensa y 1 dossier de prensa modular, reforzados por 2 artículos de opinión y 24 publicaciones en redes sociales, para un total de 31 activos, además de una sesión de preguntas y respuestas sobre crisis, un dossier de datos, plantillas de argumentario y formación en medios. La activación se dirigió a 91 periodistas y productores y generó 48 repercusiones mediáticas cualificadas y 21 entrevistas u intervenciones públicas, lo que corresponde a 12 repercusiones mediáticas por comunicado de prensa y una ratio de entrevistas sobre repercusiones del 44 %. La campaña logró aproximadamente un 53 % de cobertura por contacto activado (48 de 91). Desglose de la cobertura: 34 en línea, 10 impresos y 4 de transmisión; nacional 24, regional 7 y especializada 17. Los KPIs clave supervisados incluyeron la proporción de medios cualificados (65 %), la presencia de los mensajes clave (55 %) y el tiempo de respuesta de la primera cobertura.
