Engineered for ambition
País: Países Bajos
Año de establecimiento: 2006
Adyen reúne adquisición, una pasarela de pago, emisión de tarjetas, gestión de riesgos y servicios bancarios dentro de una infraestructura global construida completamente internamente. Esta arquitectura unificada proporciona a los comerciantes visibilidad en tiempo real de flujos, altas tasas de autorización y una reducción significativa de costos. Con 28 oficinas y alrededor de 4,000 empleados, la fintech procesó cerca de 1,000 mil millones de euros en 2024 para marcas como Meta, H&M y Uber. La "Fórmula Adyen" - obsesión por el cliente, envío rápido, decisiones a largo plazo - modela una cultura donde la innovación va de la mano con la neutralidad de carbono y la diversidad. Con licencias bancarias en Europa y EE. UU., Adyen también ofrece cuentas comerciales, financiación instantánea y tarjetas virtuales. Al simplificar los pagos omnicanal y la expansión transfronteriza, se posiciona como un socio de crecimiento a largo plazo para comerciantes ambiciosos.
Trabajar en el posicionamiento para destacar en un mercado saturado haciendo que los pagos unificados sean comprensibles y útiles para los periodistas. Un marco estratégico completo: auditoría, mapeo de portavoces, revisión de temas sensibles y benchmark de competidores; luego una plataforma de mensajes (posicionamiento, puntos de prueba, casos de uso) y un calendario editorial que vincula noticias, momentos del sector y oportunidades. Creación de los activos centrales de ejecución (preguntas y respuestas, paquete de estadísticas, presentaciones, capacitación mediática) y entrega de contenido (comunicados de prensa, kit de prensa modular, artículos de opinión), seguido de activación dirigida en un pool de medios curado.
Los entregables cubrieron 4 comunicados de prensa y 1 kit de prensa modular, reforzados por 2 artículos de opinión y 24 publicaciones en redes sociales, para un total de 31 activos, además de una sesión de preguntas y respuestas sobre crisis, un paquete de datos, plantillas de presentación y capacitación en medios. La activación se dirigió a 91 periodistas y productores y generó 48 piezas calificadas de cobertura y 21 entrevistas u oportunidades de oratoria, lo que corresponde a 12 piezas de cobertura por comunicado de prensa y una tasa de entrevistas a cobertura del 44%. La campaña logró aproximadamente un 53% de cobertura por contacto activado (48 de 91). División de cobertura: 34 en línea, 10 impresos y 4 de transmisión; nacional 24, regional 7 y especializada 17. Los KPIs clave rastreados incluyeron la participación de medios calificados (65%), la retención de mensajes clave (55%) y el tiempo de respuesta de la primera cobertura.
