Engineered for ambition
Land: Niederlande
Gründungsjahr: 2006
Adyen bündelt Acquiring, ein Payment-Gateway, Kartenausgabe, Risikomanagement und Bankdienstleistungen in einer globalen Infrastruktur, die vollständig intern entwickelt wurde. Diese einheitliche Architektur verschafft Händlern Echtzeittransparenz über Zahlungsströme, hohe Autorisierungsraten und eine spürbare Kostensenkung. Mit 28 Büros und rund 4.000 Mitarbeitenden verarbeitete das Fintech 2024 nahezu 1.000 Milliarden Euro für Marken wie Meta, H&M und Uber. Die „Adyen Formula“ – Kundenbesessenheit, schnelle Auslieferung, langfristige Entscheidungen – prägt eine Kultur, in der Innovation mit Klimaneutralität und Vielfalt einhergeht. Mit Banklizenzen in Europa und den USA bietet Adyen außerdem Geschäftskonten, Sofortfinanzierung und virtuelle Karten. Durch die Vereinfachung von Omnichannel-Zahlungen und internationaler Expansion positioniert sich das Unternehmen als langfristiger Wachstumspartner für ambitionierte Händler.
Positionierungsarbeit, um sich in einem überfüllten Markt abzuheben, indem vereinheitlichte Zahlungen für Journalisten verständlich und nützlich gemacht werden. Vollständige strategische Rahmengebung – Audit, Sprecherzuordnung, Überprüfung sensibler Themen und Wettbewerbsbenchmark – dann eine Nachrichtenplattform (Positionierung, Beweispunkte, Anwendungsfälle) und ein redaktioneller Kalender, der Nachrichten, Branchentermine und Chancen verbindet. Erstellung der wichtigsten Ausführungsressourcen (Fragen und Antworten, Statistikpaket, Präsentationen, Medientraining) und Bereitstellung von Inhalten (Pressemitteilungen, modulares Pressematerial, Meinungsartikel), gefolgt von gezielter Aktivierung in einem kuratierten Medienpool.
Die Ergebnisse umfassten 4 Pressemitteilungen und 1 modulares Pressematerial, verstärkt durch 2 Meinungsartikel und 24 Social-Media-Beiträge, was insgesamt 31 Elemente ergibt, plus ein Krisen-Q&A, Datenpaket, Pitch-Vorlagen und Medientraining. Die Aktivierung zielte auf 91 Journalisten und Produzenten ab und lieferte 48 qualifizierte Berichte und 21 Interviews oder Redemöglichkeiten, was 12 Berichten pro Pressemitteilung und einem Interview-zu-Berichterstattungs-Verhältnis von 44 % entspricht. Die Kampagne erreichte etwa 53 % Berichterstattung pro aktiviertem Kontakt (48 von 91). Aufteilung der Berichterstattung: 34 online, 10 Druck und 4 Übertragungen; national 24, regional 7 und spezialisiert 17. Die wichtigsten verfolgten KPIs umfassten den Anteil der qualifizierten Medien (65 %), die Durchdringung der Schlüsselbotschaften (55 %) und die Vorlaufzeit der ersten Berichterstattung.
