Engineered for ambition
Land: Niederlande
Gründungsjahr: 2006
Adyen vereint das Erwerbsgeschäft, ein Zahlungs-Gateway, die Kartenausgabe, das Risikomanagement und Bankdienstleistungen innerhalb einer vollständig intern aufgebauten globalen Infrastruktur. Diese einheitliche Architektur bietet Händlern Echtzeiteinblick in die Geldströme, hohe Autorisierungsraten und eine signifikante Kostenreduktion. Mit 28 Büros und etwa 4.000 Mitarbeitern verarbeitete das Fintech im Jahr 2024 fast 1.000 Milliarden € für Marken wie Meta, H&M und Uber. Die „Adyen-Formel“ - Kundenbesessenheit, schnelle Lieferung, langfristige Entscheidungen - prägt eine Kultur, in der Innovation Hand in Hand geht mit Kohlenstoffneutralität und Vielfalt. Mit europäischen und US-amerikanischen Banklizenzen bietet Adyen auch Geschäftskonten, Sofortfinanzierungen und virtuelle Karten an. Durch die Vereinfachung von Omnichannel-Zahlungen und grenzüberschreitendem Wachstum positioniert es sich als langfristiger Wachstumspartner für ambitionierte Händler.
Positionierungsarbeit, um sich in einem überfüllten Markt abzuheben, indem vereinheitlichte Zahlungen für Journalisten verständlich und nützlich gemacht werden. Vollständige strategische Rahmengebung – Audit, Sprecherzuordnung, Überprüfung sensibler Themen und Wettbewerbsbenchmark – dann eine Nachrichtenplattform (Positionierung, Beweispunkte, Anwendungsfälle) und ein redaktioneller Kalender, der Nachrichten, Branchentermine und Chancen verbindet. Erstellung der wichtigsten Ausführungsressourcen (Fragen und Antworten, Statistikpaket, Präsentationen, Medientraining) und Bereitstellung von Inhalten (Pressemitteilungen, modulares Pressematerial, Meinungsartikel), gefolgt von gezielter Aktivierung in einem kuratierten Medienpool.
Die Ergebnisse umfassten 4 Pressemitteilungen und 1 modulares Pressematerial, verstärkt durch 2 Meinungsartikel und 24 Social-Media-Beiträge, was insgesamt 31 Elemente ergibt, plus ein Krisen-Q&A, Datenpaket, Pitch-Vorlagen und Medientraining. Die Aktivierung zielte auf 91 Journalisten und Produzenten ab und lieferte 48 qualifizierte Berichte und 21 Interviews oder Redemöglichkeiten, was 12 Berichten pro Pressemitteilung und einem Interview-zu-Berichterstattungs-Verhältnis von 44 % entspricht. Die Kampagne erreichte etwa 53 % Berichterstattung pro aktiviertem Kontakt (48 von 91). Aufteilung der Berichterstattung: 34 online, 10 Druck und 4 Übertragungen; national 24, regional 7 und spezialisiert 17. Die wichtigsten verfolgten KPIs umfassten den Anteil der qualifizierten Medien (65 %), die Durchdringung der Schlüsselbotschaften (55 %) und die Vorlaufzeit der ersten Berichterstattung.
