Engineered for ambition
Land: Niederlande
Gründungsjahr: 2006
Adyen bündelt Acquiring, ein Payment-Gateway, Kartenausgabe, Risikomanagement und Bankdienstleistungen in einer globalen Infrastruktur, die vollständig intern entwickelt wurde. Diese einheitliche Architektur verschafft Händlern Echtzeittransparenz über Zahlungsströme, hohe Autorisierungsraten und eine spürbare Kostensenkung. Mit 28 Büros und rund 4.000 Mitarbeitenden verarbeitete das Fintech 2024 nahezu 1.000 Milliarden Euro für Marken wie Meta, H&M und Uber. Die „Adyen Formula“ – Kundenbesessenheit, schnelle Auslieferung, langfristige Entscheidungen – prägt eine Kultur, in der Innovation mit Klimaneutralität und Vielfalt einhergeht. Mit Banklizenzen in Europa und den USA bietet Adyen außerdem Geschäftskonten, Sofortfinanzierung und virtuelle Karten. Durch die Vereinfachung von Omnichannel-Zahlungen und internationaler Expansion positioniert sich das Unternehmen als langfristiger Wachstumspartner für ambitionierte Händler.
Positionierungsarbeit, um sich in einem überfüllten Markt abzuheben, indem vereinheitlichte Zahlungen für Journalisten verständlich und nützlich gemacht werden. Vollständige strategische Konzeption – Audit, Auswahl der Sprecher, Überprüfung sensibler Themen und Wettbewerbsbenchmark – dann eine Botschaftsplattform (Positionierung, Kernbelege, Anwendungsfälle) und ein redaktioneller Kalender, der Nachrichten, Branchentermine und Chancen verbindet. Erstellung der wichtigsten Umsetzungsmittel (Fragen und Antworten, Statistikpaket, Präsentationen, Medientraining) und Bereitstellung von Inhalten (Pressemitteilungen, modulares Pressekit, Meinungsartikel), gefolgt von gezielter Aktivierung in einem kuratierten Medienpool.
Die Ergebnisse umfassten 4 Pressemitteilungen und 1 modulares Pressekit, verstärkt durch 2 Meinungsartikel und 24 Social-Media-Beiträge, was insgesamt 31 Elemente ergibt, plus ein Krisen-Q&A, Datenpaket, Vorlagen für Medienansprachen und Medientraining. Die Aktivierung zielte auf 91 Journalisten und Produzenten ab und lieferte 48 qualifizierte Medienbeiträge und 21 Interviews oder Auftrittsmöglichkeiten, was 12 Berichten pro Pressemitteilung und einem Verhältnis von Interviews zu Medienbeiträgen von 44 % entspricht. Die Kampagne erreichte etwa 53 % Medienbeiträge je aktiviertem Kontakt (48 von 91). Verteilung der Medienbeiträge: 34 online, 10 Druck und 4 Übertragungen; national 24, regional 7 und spezialisiert 17. Die wichtigsten verfolgten KPIs umfassten den Anteil der qualifizierten Medien (65 %), die Übernahme der Kernbotschaften (55 %) und die Vorlaufzeit der ersten Medienresonanz.
